市文投集團把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一段時期最為重要的政治任務，全力做好大會精神的學習宣傳和貫徹落實，組織“學習二十大，奮進新征程”主題征文活動，持續掀起學習黨的二十大精神熱潮。

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深入學習領會黨的二十大精神

為文投集團改革發展做出新貢獻

集團紀檢監察綜合室黨支部書記?尹開烈

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黨的二十大報告指出：全黨同志務必不忘初心、牢記使命，務必謙虛謹慎、艱苦奮斗，務必敢于斗爭、善于斗爭，堅定歷史自信。增強歷史主動，譜寫新時代中國特色社會主義更加絢麗的華章。作為一名黨員干部，要堅決高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，自信自強、守正創新，踔厲奮發、勇毅前行。

第一，必須以理論指導實踐。習近平總書記指出：準確把握新發展階段、深入貫徹新發展理念、加快構建新發展格局。結合文投集團面臨的實際情況，一要充分研究論證集團所處的發展階段，以“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，指導集團未來規劃，始終牢記“規劃科學是最大的效益、規劃失誤是最大的浪費、規劃折騰是最大的忌諱”，緊密結合集團當前面臨的困難和問題，盯住難點一個一個突破，盯住階段一步一步實施，盯住巡視“回頭看”提出的整改要求，切實以整改的實際成效，進一步完善集團規劃，以符合集團發展的規劃引領集團高質量發展。二要堅持問題導向，固根基、揚優勢、補短板、強弱項，運用好已經形成的優勢，深入查找集團的短板和弱項，全面調動集團上下的積極性、主動性和創造性，更加不遺余力，使出渾身解數，探索化解各類疑難雜癥的路徑和方法，拓寬解決問題的思路和渠道，通過集中智慧和力量，發揮群策群防群治的有效載體，在充分爭取和借助各種有效資源的同時，為集團度過眼前的困難和改革發展，量力而行、盡力而為。三要以強大的理論武裝、指導實踐、推動工作，把握難得機遇，乘勢而上，認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，特別是關于文化建設的一系列重要論述，進一步推動集團在市委市政府、市委宣傳部正確領導下，圍繞二十大報告提出的“六個堅持”要求，在自信自立、守正創新、問題導向、系統觀念上落實落地，為集團再造輝煌添磚加瓦。

第二，必須用主業彰顯使命。圍繞文投集團的使命定位，突出文化中心建設這個主題，在頂層設計上布好局、謀新篇。一是業務板塊要做到同質優化，綜合這幾年集團業務現狀，我們更應注重把教訓變教材，教材變方案，方案變行動，對于暴露和存在的風險，就是擺在我們眼前的發力點和突破口，既要夯實精準“拆彈”的根基，又要提升精準“拆彈”的本領，還要增強精準“拆彈”的勇氣，真正讓危機成為發展的新機。二是發展資源要做到儲備豐富，要深入挖掘與集團主業相關聯的資源，要有良性循環和互動的儲備意識以及危機感，要有更高的站位和更廣泛的覆蓋面，積蓄我們可用的資源，要有一種儲備充足心踏實的安全感、獲得感和幸福感，始終堅持用發展的思維來解決發展的問題，提升內生動力，用解決問題的思路來解決當前自身面臨的問題。三是共享理念要做到動能支撐，作為文化中心建設的主力軍之一，必須要把共享理念融入企業發展之中，既要有集團內部的循環機制，也要有內外部雙循環的互通氛圍，進一步提升與合作方的共贏能力，把扶植中小微文化企業與做強做優自己相互結合，堅決防止出現經營不見效益和利潤，只有隱患和虧損，還要堅決避免出現被圍獵的腐敗問題。

第三，必須靠人才推動發展。任何時候人都是第一因素，在企業發展中，人才是引領高質量發展的第一動力、第一資源。一是要選講紀律守規矩的正派人，人的正派與否，關鍵看是否能夠把黨的政治紀律和政治規矩挺在前面，要有頑強的政治定力，對自己要求嚴格，必須要廉潔自律、廉潔從業，不能有任何私心雜念，更不能置紀律規矩于不顧，一定要認真學習《中國共產黨紀律處分條例》和相關法規，嚴格遵守各項紀律要求，強化自我監督，提升監督實效。二是要選懂經營業務的專業人，懂經營業務的基本要求是專業的人做專業的事，術業有專攻，經營者要成為本專業、本領域的行家里手，要全面準確完整理解黨和國家有關的路線方針政策，凡是政策允許且于我們主業相符合的，一定要照章辦事、嚴守程序、把住各方面的關口，不能單憑自己的一腔熱情去決策定調，要在企業發展的全過程都要體現出應有的專業能力和素質。三是要選重團隊建設的領路人，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，企業主要負責人就是單位的領頭雁，企業成敗“一把手”的作用非常關鍵，領導者的能力在很大意義上決定了這個團隊的能力和價值，所以領導人務必要注意自身的素質修養。要善于抓團隊建設，要把政治建設放在第一位，要特別注重團隊戰斗力和凝聚力，一定切記“躺平”不可取、“躺贏”不可能這個簡單而深刻的道理。

第四，必須嚴管理提升效益。管理是企業發展生存之基和永恒主題，效益是企業的生存之本和生命線，管理出效益。一是處理好管理和治理的關系，切實通過科學的管理實現企業經營目標，達到企業效益最大化，要真正運用治理的理念，實現責權合理安排與制衡，充分發揮董事會和執行董事、經理層、職能部門等的作用，要通過科學管理，細化量化股東大會、董事會、監事會、經理層之間的責權關系，以相互影響、相互作用，共同促進，實現企業社會效益和經濟效益的主體目標。二是處理好管理者和被管理者的關系，管理者是實施管理活動內容的主導者，被管理者是管理者實施管理活動的被動接受著，是實施管理活動的執行者。在日常管理中，經常會出現管理者居高臨下地意氣指揮或用商量的口氣指揮，久而久之就會喪失一個管理者應有的尊嚴，淡化了管理的實際意義；作為被管理者只有無原則地聽從指揮，管理者說什么就是什么，不按制度規定辦事，最終影響的是整個企業的人文生態。三是處理好管理與服務的關系，管理就是服務不是一句空話，是高層次的服務，在現實工作生活中，往往就管理而管理，就服務而服務，把管理與服務做成“兩張皮”，把服務做成了低層次行為，不論管理還是服務，都要充分體現以人民為中心的思想，要把社會效益和經濟效益同步考慮、同步規劃、同步經營、同步發力，作為文化類企業必須把服務提升為物質文化、精神生活的高度去認識，在突出社會效益時必須要有較強的經濟效益作支撐，否則一切都是空談。

第五，必須重擔當促進作為。講擔當不是單純的能扛事就行的概念，擔當和作為是一體的，不作為就是不擔當，有作為就要有擔當。一是擔當要有真本事，看一個干部是不是好干部，關鍵看想不想、敢不敢、能不能擔當，現實中，有的干部遇到困難繞道走，碰到風險縮著頭，出了問題躲后頭，只想當官不想干事，只想攬權不想擔責，只想出彩不想出力，而且做不成事的人牢騷最多，總喜歡怨天尤人，總喜歡推諉扯皮，總喜歡強調客觀，而且還有一種無理也要爭三分，有理為何要饒人的心態，其實這就是沒本事的典型表現。二是作為就要真擔當，有的人經常把出事我負責掛在口頭上，凡是出了問題的工作一般都是作為不夠、履責不當、用心不到造成的，如果說一個人的本事和能力有大小，但是盡心沒盡心、真做或假做是一目了然的，我們不講你做了多少事，必須要看你做成多少事，不看你在這個單位工作多長時間，必須要看你在本職工作崗位上做出哪些業績，不管你自己是怎么說的，關鍵時刻還要看你是怎么做的，只有腳踏實地，才能在作為中見擔當。三是擔當作為要看真效果，集團有的子公司效益始終上不去，始終沒有打開應有的局面，在這種情況下，還仍然停留在探索發展、探尋市場的階段，我們必須要吸取過去失敗的教訓，必須要吃一墊長一智，黨員干部只有滿腔熱情是不夠的，沒有真本事或者本事不過硬，即使想擔當也難有作為，我們集團已經過了只畫餅的時間，要實實在在地用效益說話，沒有效益的企業是沒有生命力的，到最后也只能被淘汰出局。集團黨委向我們所有黨員干部職工發出了號令，我們要提振士氣、保持銳氣、增強底氣、弘揚正氣、樹立志氣，在集團黨委的堅強領導下，凝心聚力、攻堅克難，發揚萬眾一心加油干、越是艱險越向前的戰斗精神，聚精會神謀發展、心無旁騖抓落實，為文投集團美好的明天共同努力。